北营公司始终把降库存、利库存、保生产作为重点工作来抓，从提高计划准确率入手，利用物资全流程管控平台申报计划，做到计划申报有依据。北营设备部参考备件储备、消耗定额与在途计划数量审核需求计划的合理性，提高计划准确率，做到新品到货不积压，做好了降库的基础工作。从去年年末开始，北营设备部组织各单位开展清仓查库工作，各单位按要求对北营储运中心库存备件进行清查、分类，并分析库存积压的原因，区分出库存的可用备件与不可用备件，做到心中有数，对库存可用备件制订月度利库计划，这些都为一级库备件利库奠定了基础。

　　针对北营公司一级库备件库存结构现状，北营公司把库龄3年以上备件的利库作为工作重点，他们针对库存现状找原因，结合今年的设备检维修计划，确定合理可行的利库目标，按月分解到各单位，实行目标管控。强化计划管理，优先选择老库存备件，老库存备件未消耗完之前，严禁申报新品采购。为更好推进清仓利库，北营公司要求各单位认真清查库存，对于型号相近的备件通过改、替、代等手段加以利用。实施成本政策激励，由于库存3年以上备件与当前市场存在价格差，北营公司参考当前市场价，对各单位领用3年以上库存备件的给予政策激励，调动了各单位的积极性。建立奖罚机制，对按照本钢集团奖励政策完成利库任务的，根据完成额度执行10元/万元的奖励，对于未完成利库任务的，按未完成指标差额的1%考核责任单位，有效提升工作积极性。

　　6月份以来，北营公司以“加强基础管理，实现经济储备”为原则，进一步加大清仓利库力度，成立了由北营公司班子成员为组长，各相关厂长、部长为组员的工作领导小组，重新制订下发了《清仓利库推进方案》。在6～12月份，将围绕降低大宗原燃料库存、降低产成品及合金库存、降低检维修库存、降低耐火材料库存、降低铸管公司库存、提高附属产品销售等六个方面开展清仓利库工作，明确职责划分，各相关部门、单位结合管控内容认真梳理，制订确实推进方案，明确项目目标及完成时间节点。实行月例会制度，定期汇报总结清仓利库完成情况，北营财务部作为核算部门，对清仓利库工作进行点评，北营运营改善部严格按照考核办法进行考核，确保各项措施落到实处，实现降低库存储备2.13亿元的目标。