优化供应商队伍。该集团由贸易部会同企管部、机动部等相关单位，优先选择库存较大、性价比优、售后服务较好的供应商，建立一、二级供应商队伍，一级为首选，二级为备选，随时根据服务状况进行调整和淘汰，以此保持供应商之间的合理、有序竞争性。供应商确定后，与其就库存物资的品种、品牌、数量、质量、价格达成框架约定，尽可能地利用供应商库存资源。坚持网上招标制度，对于零星的不具备投标条件的物资，按照询比价方式采购，并把中标情况在网上公开，接受社会监督。去年，该集团通过引入新供应商、开展竞争性谈判，使浮选油、锌粉等大宗物资的采购价格均有大幅降低，仅降低钢球进价一项，每月节省资金15万元。

　　优化库存结构。为有效防止库存断货与库存积淀，该集团贸易部严格执行物资计划，每月会同机动部、金矿机电矿长、仓库保管员共同对计划中得物资名称、数量、规格型号进行审核，确保物资计划与生产实际需要相吻合，避免不合理购进。发挥经济杠杆的激励作用，将各金矿、车间、部室物资计划的及时性和准确性列入经济责任制考核，从源头上减少了因计划漏报、误报而产生的物资积压现象。利用《物资管理系统》定期进行仓库实物盘点，各种物资在各仓库之间调剂余缺，提高了库存物资利用率和周转率。坚持“随要随进”和“分批购进”原则，目前除汽柴油等易耗备品备件有少量的安全库存之外，对于市场供应充裕的钢材、钢球等物资以及井钻机、凿岩台车、陶瓷泵等特种设备备件，全部实行“寓库存于供应商”，自有库存为零。

　　优化供需关系。该集团注重同供应商建立“真诚相待，互惠互利、共同发展”的关系，在比价采购的基础上，确保供货及时，降低库存。对于库存积淀物资，通过与供应商协商置换、代售、拍卖等多种方式变现，把死库存变成了活资金。每月3次向供货商结算货款，从不拖欠，在社会上上赢得了良好口碑，形成了良性循环，保证了“寓库存于供应商”制度的顺利实施。