在眼下各种企业成本上升之时，如何减少仓库的资金占用量，实现公司利益的最大化，达成零库存，是所有企业期盼和追逐的制高点。木佬佬玩具工艺品有限公司从“零库存”的萌发、设计、模板初成到零库制度、操作、最后达成，企业生产效率提高15%以上，成本控制下降7%，净利润增长8%。

　　面对这一组数据，看到的是企业管理经营思想和创新中小企业管理方法的成功，“零库存管理”为企业转型升级提供了有力支撑，而这个正在申请专利的软件，将适用于所有制造业。

　　在木佬佬公司，记者看到，每日清晨随着一天工作的开始，大家都围绕设定的版本各司其职，把独到的知识、经验、技能都融入到自己担任的角色中，出色地演绎出一个又一个生动的“零库存”故事。

　　木佬佬玩具工艺品有限公司是以研发、生产、经营木制玩具、工艺品为主要经营范围的外向型私营企业，是“中国木制玩具城”——云和县重点骨干企业。在企业发展的不同阶段，均选择了正确的生产经营管理模式，企业一直呈跳跃式、跨越式发展，取得了良好的经济效益和社会效益。

　　传统的仓储管理固然给企业带来了一系列好处，但其弊端也是显而易见的，仓储占用大量资金、增加库存利息支出、为仓储而发生的不动产投资增大，而且还会造成物品中的化学元素，因法规限量的变化而超标或超有效期、霉变、变质、变形而报废的巨大损失。

　　多年前，浙江木佬佬玩具工艺品有限公司开始“零库存”的探究。通过走过无数次弯路的回头总结，上百遍的推敲，实现“零库存”的模板终于诞生。

　　模板即看板，是管理可视化的一种表现形式。在现场，记者看到，它通过各环节的各责任人按照流程内容填写并自动生成原材料或套价成本的方式，让时间、数量、情报、标准等一目了然。顺着自己创建的模板，开始踏上“零库存”的征程。

　　从采购、策划、成本到生产、进度，从出勤、考勤、工资到按时、论质、交货等各业绩的完成，均清晰地汇集在erp系统与excex数据平台兼容使用中，形成了具有鲜明特点的“零库存”管理。

　　模板流程上究竟流的是什么呢？一是人流，二是物流，三是信息流，四是技能流，五是业绩流。在作业中，时时检查流程的循环系统从起点到末梢是否畅通，是否闭合，有没有断裂、梗阻、栓塞的地方，并根据不同内容的需求和所发现的问题点，修改、补充、优化、加强、再造流程，通过反复的实践、认证。流程板流动着较高实用价值的计划进度、产品质量、目标成本、库存趋零的管理体系，为实现行业追寻的“零库存”，提供了可操作的工具方法。