编者按
高库存，对于服装企业来说，绝对可以称得上是一个梦魇。2012年，服装企业的库存梦魇终于变成了现实，并一直延续至今。各大服装品牌纷纷打出低价牌，加快消化库存。然而这种 “头痛医头、脚痛医脚”的做法，即使让服装企业侥幸渡过此次难关，也难免此类危机再次重演。
有人认为是由于外需不振、内销不足、电商分食以及国外品牌的强力狙击。这方面的因素固然不可忽视，但是深层的原因在于国内服装企业 “重生产、轻物流”的发展方式，以及由此造成的服装企业盲目扩大生产规模与供应链反应速度的脱节。要提高服装企业的供应链反应速度，需要服装企业改变目前这种以产定销的大批量生产模式；需要服装企业缩短市场需求预测周期，加大生产的柔性；需要服装企业在强化信息系统建设基础上，辅以快速响应的生产工厂和快速响应的物流配送体系。
