但是，定制需求不仅增加了家具企业的生产管理难度，还对企业的库存策略提出了严峻的考验。
因此，如何在满足客户个性化需求的同时，将库存控制在合理的水平，是定制家具企业面临的一个现实问题。
库存管理的三大“问题”
一.原材料库存问题
物品摆放杂乱
库存积压严重
解决方案：原材料库存优化
（1）要求企业的销售人员要学会说“NO”，不是所有的订单都要接的，而是根据企业的实际情况、库存情况，因地制宜地满足顾客个性化的需求。
（2）运用分类法，对原材料库存进行分类控制。
（3）采用自动仓储系统
二.制品库存的问题
靠设计师“人工”的设计方式，必然导致标准化和模块化程度过低，同时也随着产品族的逐年增加。
由于新产品族对原有标准模块的利用率低，必然导致新通用模块的快速增长，当然也会带来家具专业接口或专业连接件的种类增长。
显然，这种通用模块种类的增长，也就必然导致在制品库存的剧增。
解决方案：制品库存优化
对现有的产品族所处的生命周期进行评估，通过市场调研和历史销售统计数据的分析结果，逐步淘汰已处于产品衰退期的产品族。
