中国石化新闻网讯（侯慧连）为全面优化物资库存结构，茂名石化公司在防控新增积压物资、减少老积压库存上大做文章，“两手抓”新增积压防控，在专项处置库龄3年以上积压物资实施方案中打出一套“组合拳”，即将迎来储备和库存管理的新曙光。
　　抓需求计划管理，从源头控制新增积压
　　近年来，公司始终将需求计划管理作为物资供应管理最重要的工作来抓，推动计划管理水平不断提高，从源头有效控制了新增积压物资产生。依据重要设备、关键材料及常用物资的合理制造周期和采购提前期，公司制订了《物资需求计划提报指南》，科学编制并严格审核各类物资需求计划，全面提高了计划的及时性和准确性。每月对需求计划准确率进行分析，每季度发布责任主体单位需求计划准确率完成情况，促进各单位不断提高需求计划管理水平。 2014年2月底，公司需求计划准确率99.95%，创历史最高；新增积压物资余额1.5万元（不含库龄1年以内的工程余料），同比减少46.06万元，创历史最低。
　　抓绩效考核，营造防控新增积压的氛围
　　积压物资防控是储备和库存管理的重点和难点。为加强积压物资防控管理，公司在六个二级单位和工程项目部中开展物资供应专业“比学赶帮超”竞赛评比，还将积压物资指标完成情况纳入到公司绩效考核中，对形成新增积压物资按产生金额的1%进行扣罚。两年来，在积压物资防控方面累计扣罚7.5万元，极大提高了各责任主体单位对积压物资防控的重视程度，营造了“控新增、降积压”的良好氛围。
　　打出“组合拳”，专项处置库龄3年以上积压物资
　　利用总部专项处置积压物资的有利时机，公司下大力气做好库龄3年以上积压物资处置工作，在实施方案中打出一套“组合拳”。预计年底前可将占总库存17.22%的4585.57万元库龄3年以上积压物资全部处置完毕，积压物资占总库存比例可降至10%以内。今年1月份开始，公司对积压物资构成进行了全面彻查，对梳理出的库龄3年以上积压物资提出处置意见，其中改代利用2804.52万元、供应商回购24.32万元、对外处置5.35万元、报废1751.38万元。对提出报废处置的物资，公司加快处置进度，正紧锣密鼓地进行处置申请、技术鉴定、评估等系列工作，力争8月底前完成报废物资处置工作。对通过改代利用、供应商回购等方式处置的积压物资，公司加强监管力度，督促相关单位及时做好处置工作。
　　通过“两手抓”、“组合拳”等有效手段，公司在“防新增、控积压”上取得显著成绩，库存结构得到优化，即将迎来储备和库存管理的新曙光。