日前，中国电信江苏南通分公司从源头强化工程物资采购、库存管理，多项措施改善库存结构，控制库存规模，减轻库存压力，在确保维护建设需求的前提下节省运营成本。 
　　南通分公司通过完善通用物资采购方式，对工程、维护所需且到货时间较短的通用物资采用多批次小批量采购方式，努力控制库存规模，降低库存金额。加大库存物资调拨力度，采购过程中核对全区库存物资，对短时间内不使用的库存物资加大全区物资调拨力度，减少采购金额，避免了物资积压。加大对呆滞物资考核力度。一方面，对已形成的呆滞物资进行指标分解并加大考核力度，在全区范围内降低呆滞物资金额并按规定时限尽快消耗。另一方面，最大程度控制新呆滞物资的形成，杜绝人为呆滞物资的产生，制定严格的呆滞物资考核制度。在全区仓库范围内，加快对闲置物资的盘点，加大盘活力度，最大限度盘活仓库闲置物资，节省企业成本。
　　南通分公司还以“营建维一体化”试点为契机，提升工程物质使用效率。分公司集中采购的物资使用采用抢盘机制，自购物资采购要求签订框架协议后备案。自购物资涵盖线路辅材、移动建设配套材料、扩容及定向需求设备与材料。公司结合往年自购物资采购金额及全年工程建设维护等实际情况，测算固定周期内的预估采购金额。对于采购数量较多、采购金额较大的自购物资，采用公开招标、定向招标等方式进行厂家和设备的选型。对于采购数量相对较少、采购金额相对较小的自购物资，采用多厂家询价、比价等方式进行厂家和设备的选择。