本报讯 记者程 强报道：今年以来，胜利油田树立“大资源”理念，打破板块、单位、区域之间的“围墙”，搭建了一个闲置可调剂的“资产超市”，既盘活了闲置资产，也满足了生产急需。
“资产超市”是胜利油田利用会计集中核算信息系统资产管理模块功能搭建起来的虚拟超市，旨在为各单位闲置资产盘活再利用提供便捷渠道。据不完全统计，胜利油田现有各单位上报的各类闲置资产127项，原值3487万元，主要包括连续停用超过6个月且未纳入报废拆除计划的房屋、连续停用超过3个月且有使用价值的设备、对库存单位无使用价值且可调剂再利用的工具及其他实物资产等。
“资产超市”建成后，油田财务部门协同设备管理、房产管理等业务部门在信息平台上实时发布可调剂资产信息，各单位可根据使用需求进行选择。同时，胜利油田采取对闲置资产信息隐瞒不报单位给予处罚、对闲置资产得到及时调剂利用单位给予奖励等措施，逐步转变各单位“用新不用旧”的思想观念和“谁买谁拥有”的管理模式，保障“资产超市”正常运营。
胜利采油厂四矿2002年成立后，办公、宿舍面积严重不足，导致职工活动无场所，而四矿矿区内电力公司培训学校土地房产却大量闲置。经过多次调研，通过“资产超市”调剂，油田将电力公司原培训楼等30项资产调拨给胜利采油厂，既盘活了闲置资产，也满足了生产生活急需。此外，油田还将北京办事处一台400千瓦停用发电机组调拨给电力公司，将青岛疗养院一辆金龙大客车调拨给运输总公司，今年前10个月共计盘活资产价值1220万元。
“资产超市”还是保障资源优化项目顺利进行的重要平台。2013年，胜利油田确定了9个重点资源优化项目，目前项目正在有序实施，预计完成后可减少基础设施投入3900万元，每年可降低运行成本1390万元。
