“烷基苯厂新增积压物资扣800元，芳烃运行部改代利用积压物资奖1700元，新增积压物资扣200元。”这是金陵石化物装中心对各基层单位、运行部1至2月份积压物资情况的经济责任考核。
近年来，金陵石化物装中心加强物资积的改代利用，严控新增积压，对基层单位、运行部的考核“动真格”，做到考核“不留情”。尽管该公司生产规模逐年增加，但随着集团公司建设世界一流的能源化工公司的要求，对储备管理更严格。为此，该公司领导亲自主抓，密集召开专题会，从严落实储备控制指标和措施。
他们通过网上公示、实施周盘点、加强考核等措施，积极消化处理老“存货”，有效防控了积压物资的新增。公司每天在局域网上公布积压物资的数量和清单，督促相关责任主体及时设法解决库存物资。物装中心各部门指定专人进行每周盘点，实施周盘点制度，以全面厘清家底，消除了物码不搭配的现象，做到卡物一致。同时，通过对仓储实物品种及数量的核查，他们建立ERP系统账面库存与实物库存一一对应的关系，促进了物资改代利用。此外，中心还对到货1月以上的物资进行预警，对3个月以上未领的单位进行处罚，对积消化积压物资的单位进行重奖。去年至今共扣罚奖金14.18万元，奖励8.04万元，起到了较好的警示和激励作用。
截至目前，该公司库存积压物资较去年同期下降1000多万元，降幅达到20%以上。钢材、三剂及机电设备配件周转10次，较过去提高了100%。
