湖北华电武昌热电有限公司物资管理严格执行精准采购，积极寻求改代利用，降库增效成果显著。截至去年底物资库存金额较上年末下降近2000万元，物资库存实现有效“瘦身”，力促管理效益双提升。
严控计划，精准采购。该公司通过按专业、月度分解年度计划，严格控制备品备件的更换和进口设备的采购。将必须发生的和需要优化的部分，按照公司下达的指标进行切块，从源头上控制费用。计划物资部在当前物资管理没有软件支持的情况下，每月按时编制月末库存电子表，使生产技术部门报请物需求计划时有据可依，有效避免了物资的重复申报和采购。
保证质量，严格监督。该公司要求供货商严格履行合同，保证正规供货渠道，执行保质期制度，保证了备品备件质量。纪检监察人员定期查看物资的库存管理情况，如物资的验收、入库、保管、出库、使用和建帐，以及回收物资管理和废旧物资的界定、管理及处置，从供应、降费、节支各环节上做好物资效能监督。
搭建平台，资源共享。该公司在武汉地区开展燃机协助网工作，达到资源共享，互惠互利，保证企业长久持续发展。2012年以来，该公司联合武汉汉能电厂等多家电厂成立武汉9E燃机之家，结合年会制度利用网络平台，实现各类生产信息共享，备品备件共享，技术资源、社会资源共享，提高了企业抵御风险的能力，为企业节约了有限资金。
