青海公司将盘活库存资源工作分为清理鉴定、盘活利库、完善提升三个阶段。该公司要求加强组织协调，强化责任落实，建立资源调配机制和统一调配平台，对盘活利库进行跟踪式管控，合理优化仓储资源，规范仓储管理流程，科学实施跨单位库存资源调拨，加强物资需求审查，加大平衡利库力度，对可用资源施行有效再利用。

　　青海公司进一步优化应急物资储备定额，将电网抢修设备、材料、工器具等纳入库存物资常态化定额管理，有效解决库存资源盘活利库、报废处理、利旧调拨过程中的库存盘盈、成本开支、收益冲抵等问题，实现整体库存“零积压”目标。