在中国服装行业，每卖出1件商品，生产商至少要准备2.5件商品进行库存周转，有时还会超出这个比例，更重要的是，前几年服装行业大规模扩张和粗放式生产，使库存积累越来越多，形成了大量库存。
以打折促销来减轻库存压力
一家服装企业的赢利核心在于库存量的控制，如果库存合理就能获得超额利润。但是，随着服装行业增速放缓，服装企业的脚步已显沉重，“高速奔跑”的后遗症已经出现，“高库存”正在侵袭服装行业。如何消化现有库存，维持正常产品更新换代，已成为企业在生产经营中亟须考虑的问题。
通常情况下，打折、电商、直营是消化库存的三大途径，而打折促销是对过季商品的普遍处理方式，这就是我们在商场看到的打折潮。很多商场专门将商场中厅开辟出来，成为品牌折扣区，用以消耗品牌服饰的旧款货品。
事实上，最近两年，商场里品牌服饰的打折力度越来越大，打折区域也在扩张。商场会定期推出一些区域，让品牌商来进行商品的促销，一方面是拉升销量，一方面也是为了处理这些品牌服饰的库存。
随着高库存不断困扰着服装企业，一些品牌服饰折扣力度也在不断变大，业内人士认为，服装企业用打折促销的方式来减轻库存压力很难真正解决问题，如果不从根本上找原因，打折、电商、直营、回购等方式是无法真正解决库存问题的，最多只能起到头痛医头、脚痛医脚的临时效果。
现在有不少品牌在做反季促销，以消化去年的库存。可是，大量的低价促销，很容易使整个市场陷入恶性循环，影响品牌形象，长此以往，会使消费者形成无折不消费的局面，使以后的销售更加难做。
服装行业在商业模式领域应该有创新，可惜的是，更多的服装品牌始终跳不出打价格战的怪圈。现在正是服装业一个拐点，过去以量取胜的时代已经过去，今后的服装公司应考虑的是产品的品牌和对时尚的把握。
（来源：中国服装网）
