虽然经营状况千差万别，但很多企业都会有一定的库存积压产品。如何处理这部分产品，企业采取的方式又各不相同。但有一点是一致的，大家都不想把这些积压的产品白白扔掉，浪费资源。最常见的库存处理方式就是低价处理，但只能回收微薄的利益。

         而爱心捐赠方式不仅为企业处理库存积压产品增加了一个创新渠道，使企业在短时间内就能做到清仓利库、盘活资产，也让企业只是花费较低的运营成本，就可以更好地履行社会责任，为企业树立良好的社会形象。

       （中华慈善捐助中心网讯）3M中国有限公司日前向中华慈善总会中慈社会捐助服务中心爱心捐赠价值人民币199万多元的产品，包括：软水机、过滤系统、医用胶带、绷带等。

       对企业而言，库存积压产品的存在是正常的

       据悉，本次捐赠的产品主要是库存积压产品。作为世界五百强企业之一，会不会担心因此影响公司生产形象？

对此，3M中国有限公司董事财务及运营总监胡奋表示，库存产品每个公司都会有，这很正常。很少有公司把生产的产品全部在一个时间里销售掉。任何一个行业，很少有公司会没有库存的产品。当然，我们也会采取多种方式去积极处理这些产品。

        开辟捐赠物品渠道 处理库存积压产品

       3M中国有限公司选择将爱心捐赠作为处理公司库存积压产品的方式之一，对公司而言，也是一项全新的探索。

       胡总监阐述了自己对这一方式的看法：“每个公司都不舍得把库存产品扔掉。处理的时候我们也会动脑筋想办法，看我们是不是有别的什么方式。当然，从经济角度来讲，这个库存产品应该是保留多久，应该是怎样一个周转情况，各个公司不太一样。对3M来讲，以前我们不知道有这样一个机会，虽然我们处理的方式很多，但至少这个方式我们没有想到。现在借助中慈社会捐助服务中心举办的“捐赠库存物品 支持公益事业”的试点探索活动，我们有了这样一个机会，多了一个处理库存积压产品的渠道，这是非常好的事情。库存本身是一个正常的公司都要面对的问题，能够做善事，大家都是很乐意的。”

        积极实现库存减化工作和捐赠物品工作的常态化对接

       将爱心捐赠纳入企业库存积压产品的处理渠道，成为企业库存管理系统的一部分，对于公司库存管理将是一个有益的补充。库存问题对任何一个公司而言都是一个重要课题，而为企业提供一个新的平台，让企业可以在处理本身问题的同时做善事，这也有助于提高企业参与慈善公益事业的积极性。关键在于，怎样才能让企业库存减化工作和捐赠物品的常态化有机结合？如何让企业既能根据自身情况时时处处做善事，又能有效地解决公司的库存积压产品？

       对于二者常态化的对接能否实现，胡总监表示很有信心。他认为，3M产品很多，公司管理再好，有库存产品也很正常，各种库存产品出来的可能性都有。现在多了一个渠道，我们会从内部加以调整，操作一个渠道进去，将捐赠作为一个可能的处理方式。把这样一个程序放进系统里面，变成公司内部常态化的一个流程。

       胡总监从两方面谈了自己的看法，“从制度和操作上来讲，我觉得常态化很重要的一点，让大家觉得做这个事情是有好处的。不是指商业上的好处，而是一种履行社会责任的满足感。从项目上说，就是要能够体现出这个项目的意义。让捐赠者知道，这件事情做的非常有意义，达到了做善事的目的。操作上，要搭建一个透明、公开、沟通畅通的平台，使组织者能找到想要参与的企业，想参与的企业也可以找到组织者。平台畅通了，公司半年或一个季度会出一个库存清单，整理出可以进行捐赠的东西，企业会有很多善事可以做，与此同时，这一方式也能延续下去。” 

       爱心附加值远远大于增加处理方式流程的运营成本

       至于会不会给公司带来很大的运营成本，胡总监表示，对公司内部来说，加这个程序进去，会产生一定的成本。但这件事建立的基础，不是实物本身的价值，而是爱心。献爱心是个附加值，是社会责任的体现，不是商业价值的体现。爱心是无价的。企业确实需要在商言商，企业的价值是要为股东回报，为员工回报，这是实实在在的，没有问题。但每个人或企业对社会都有责任，企业做善事的时候，成本因素的考虑一般来讲是第二位的，企业责任一定会是第一位。就像3M，我们现在做这个事情是有价值的，公司在履行社会责任，这个社会责任拥有无形的价值。和做善事、履行社会责任相比，这个成本就是微不足道的。

       践行低碳理念，最有效地使用资源

       将库存减化工作常态化与捐赠物品常态化有机结合，也为低碳经济做了贡献。清仓利库，缓解库存物资的积压，给其提供一个更好的再流通渠道，这本身就是节能降耗，也是对低碳经济的一种贡献。而且除直接捐赠救助外，对不适合救助使用的库存物品进行爱心义卖，将义卖变现的资金用于救助弱势群体，倡导爱心义买本身也是在积极引导低碳消费理念。