系列报道中合资企业的中方企业都是国有企业，而在合资进行的过程中，这些国有企业的负责人多半处于从属和次要的地位，有的只是服从而已，有的没有发言权，有的因据理力争而被调离。市长和国有资产管理部门的有关负责人则在合资谈判中冲锋陷阵、一手策划。在企业里干了十几年、几十年，对企业最了解、对合资对手知根知底的企业负责人被靠边，而长官们越俎代庖，合资的结局可想而知。长官们认为我是国有资产的代表，企业负责人是打工的，当然我说了算，而职工更是打工的打工了。企业负责人也普遍认为长官是老板，自己是打工的，至多是一个职业经理人而已。笔者接触到很多国有企业和国有控股企业，似乎这种说法很流行。细想起来，却有种种疑惑。

　　我国的国有资产明确为国家所有、分级管理。从中央到地方的各级国有资产管理部门，名副其实的、名正言顺的应是国有资产的管理部门，严密一点讲，是国有资产监督管理机构。因此，国务院设立的是国有资产监督管理委员会，行使对中央的国有资产监督管理职能。各省市的国有资产管理机构行使在其省市的国有资产监督管理职能。无论是中央管理的国有资产或是省市地方管理的国有资产，均是国家所有。各级政府的行政长官，有责任管好国有资产，但并非国有资产归其所有。国有资产的所有者包括企业负责人，包括企业职工，当然也包括公务员在内。国有资产的所有者不能虚拟化，从而形成国有资产管理的缺位。国有资产的所有者各有分工，各司其职，但国有资产决非某一行政长官所有，也决非国有资产监督管理部门所有。作为国有资产所有者组成之一的企业负责人，负有在其企业内国有资产的经营责任，负有国有资产的运行和保值增值的责任；企业职工则应对该企业的国有资产保值增值作出贡献，从某种意义上讲在该企业的国有资产也有职工的一份。正因为如此，在国有企业的改制中，才有职工身份置换一说。

　　时下，不少行政长官视其管辖下的国有资产为其所有，俨然以老板自居，如同私营企业的老板处置自己的资产那样来处置国有资产，企业负责人成为打工者，职工成为打工仔。在合资过程中打工者靠边，打工仔更是无权过问，连声响都没有。于是国有资产监督管理者成为所有者，这些所有者却无人对其监督管理了。原先，企业负责人在经营国有资产时，有国有资产的监督管理部门和行政长官对其监督，如今这些国有资产的所有者，谁来监督呢？国有资产管理的错位，造成国有资产管理体制设计上监督管理的缺位。设有监督的权力，难免滥用；本非所有者却以老板自居，失误自然不必付出代价。

　　系列报道中合资企业出现的种种问题，无不可以归结为国有资产管理的错位。当然并非所有的人都这么认为。有些当事人认为合资企业由外方控股而转为外方独资，原先的国有企业消失，这是国有企业改革走出来的一条路。笔者不禁要问，合资的外方所选择的中方企业，应该讲当时都是不错的企业，不然外方也不会选择这些企业作为合资的对象，而且这些企业合资前都是行业中的排头兵或骨干重点企业。

　　合资时，把企业的核心部分或精良资产纳入合资企业中，余下的质量不高的资产和债务留在中方企业的母体内，或由政府承接富余人员和债务。合资企业运转一定时候以后，外方加大股比进而独资，中方企业的品牌没有了，中方的技术骨干和技术积累都在外方控股的企业或独资企业里了，中方企业连名字都没有了，还谈及什么发展吗？有人会讲，外方独资企业还在中国土地上，向当地纳税，吸纳当地劳动力，还带动了当地为其配套的企业。笔者实在不敢苟同。原先的国有企业没有向当地纳税，没有给当地提供就业机会，没有配套企业为其配套吗？一个好端端的行业排头兵企业消失了，难道这就是国有企业的改革出路？

　　这个问题进一步引伸到一个更为引人关切的问题。如若装备制造业中大型骨干重点企业，纷纷合资，或由外方控股，或逐渐演变为外方独资，我国装备制造业振兴的主体又何在呢？ " 靓女先嫁 " 者，差不多均是装备制造业中的好企业， " 靓女 " 嫁出去后再培育、扶植一批 " 靓女 " ，然后再嫁，中国的装备制造业不就成了培植 " 靓女 " 的产业了，振兴也就成为一个画中之饼了。