中国石油网消息 （记者吴国英）2月10日，记者从宁夏石化公司机动设备处了解到，通过内部挖潜，宁夏石化公司去年盘活废旧物资5800万元，有效提高了资源利用效率，降低了成本。
宁夏石化牢固树立过紧日子思想，眼睛向内，挖潜增收。为有效降低物资采购成本，这个公司出台储备定额制度，并对各基层单位检修费用严格控制，同时制定《废旧物资修旧利废及物资回收利旧奖励细则》，帮助员工树立“节支等同增收，修旧就是创效”的理念。
物资保管部门每月对库存物资进行动态盘点，详细列出闲置物资清单，并通过内部网络公布。各生产单位利用成熟可靠的技术手段，对各类废旧阀门、设备内件、磨煤机磨辊、换热器以及各类管件进行有效利用。在保证安全的前提下，能修的修、能改的改。
尿素一部是宁夏石化公司化肥主要生产车间之一，设备多，每年检修工作量大。“以前，哪个零部件坏了，都是一味地更换。现在，员工修旧利废自觉性明显增强，积极开展合理化建议。我们尿素一部去年节约采购成本400万元呢。”尿素一部设备副主任吴连才颇有成就感。
安检公司各班组把修旧利废工作纳入公司的业绩指标进行考核，实行月统计、季考核。通过合理改造，各班组修旧利废做到技术上可行、运行中安全、经济上合理、质量上可靠。去年，安检公司完成700万元的修旧利废指标。
宁夏石化还加大探索产权交易、竞价销售的实施力度，对经过公司资产管理委员会鉴定小组鉴定、在内部无法使用的报废设备物资等，严格按照法定程序，采取产权交易方式对其进行处置。2011年，宁夏石化处置废旧物资810万元，盘活了资源。
