库存管理对于企业的正常运营来说，一直是一个重要课题。为进一步促进企业产销体系的良性循环，增强抗风险能力，公司营销部门以“盘活库存，迎合市场”为目标，联合制造部门实施了硬性调控、柔性投放等一系列措施，通过计划管控，科学调节产品供应量和投放节奏。同时，结合零部件产品市场实际需求，采用均衡销售的原则，确保库存水平的科学合理，在及时满足客户需求的同时，加速库存周转，真正实现“物尽其力，货畅其流”，保持了徐工核心零部件产品良好的市场竞争状态。　　　　（来自：第一工程机械网）