今年年初，长炼物资供应处对标总部相关要求，及时制定和下发了物资供应“比学赶帮超”工作实施方案，将各项指标责任单位纳入体系考核，采取分类分层控制的方法，设立了年度确保目标、力争目标和奋斗目标三档目标值，提出了月度公示通报、季度考核的要求。同时积极召开研讨活动，广泛收集建议和意见，进一步将各项指标分解落实到责任科室和岗位，明确到人。

　　在“比学赶帮超”工作实施过程中，长炼物资供应处严格执行总部相关要求，采取积极有效的措施，从每一笔业务源头抓起，实施全过程控制，同时安排专人监控、提前预警、通报公示，定期分析诊断，及时整改完善，以阶段性效果确保总指标的完成。

　　他们按月在企业内部主页对新增供应商、独家采购等情况进行公示，对入库3个月未领用、入库6个月未领完物资、储备库存及责任单位进行通报，同时发电子邮件到相关责任单位，督促及时整改和处理。与此同时，长炼物资供应处还按岗位对各项指标完成情况进行排名公示，使员工进一步明确了岗位责任和持续改进目标，极大的提高和激励了员工的岗位责任意识，促进了各项工作的顺利实施。

　　目前，长炼物资采购、供应其他各项指标均处于稳步上升趋势。其中，计划准确率上升1个百分点，供应商平均供应金额提高80万元，物料编码应用达标率高于总部基本要求6.8个百分点。　

　　（来源：中国石化新闻网）