据数据统计显示，2012年，上海石化物供公司仪表大类库存由年初的2200万元降低到了年末的1600万元，仅一个大类库存就降低了600余万元。
　　仪表大类，采购金额较大。为响应上海石化降库目标，该公司采取多项措施并举的方法，有效降低了库存积压。
　　时刻寻找减少积压和控制新增积压的机会与方法，对库存仪表进行全面清点，摸清“家底”。2012年初，该公司计划员、采购员会同仓库管理员，对库存内的仪表进行了逐项清点，对一年以上未使用的，进行了汇总和登记，有针对性的寻找这些积压物资的去处，控制好新增积压的可能。
　　加强与仪表使用单位的联系，从源头上遏制积压物资的产生。根据生产事业部上报的物料购买计划，该公司首先进行ERP库存比对，有库存的坚决不再采购，全力做好平衡利库工作，避免重复购买，通过平衡利库减少采购资金 196万元。
　　以炼油改造项目为契机，认真核对项目计划。物供公司对库存内现有的，并且符合工艺条件的仪表设备，进行充分的改代利用，通过此举全年共消耗库存物资近150万元。
　　定期盘点，掌握库存情况。该公司对于报废物料，可继续使用的，分类存放，做好台账；不能使用的，及时进行报废处置。对于长期不用的物料协调供应商进行回购，回笼资金10余万元。
　　2013年，“减少库存积压，降低库存资金”依旧是物供公司的重点工作之一。该公司将进一步在平衡利库、改代利用、废旧物资处置、以国代进上下工夫，继续推进新型储备模式的运用，扩大和完善2至3小时物流供应圈，提高库存管理水平，确保完成公司降库目标。