通报监控 盯紧积压

    “积压物资：控制电缆ZR-KVVRP0.45，0.4千米，价格1098元，责任主体：机动处，计划员：电仪部杜君铭，催化原料罐未领料，已联系9月处理。”8月7日，点击金陵石化物装中心网页显，可查阅积压物资明细。

    这是今年该中心实施积压物资监管新举措，他们通过每周监控，网上公示，积压物资名称、数量、价格、责任人、主体单位及处置办法，一目了然，督促责任单位加快处置。从3月开始，他们安排专人编制积压物资管理月报，对新增的积压库存进行原因分析，组织专人广开渠道，设法降低新增积压，从源头防控。

    同时，该中心对各单位代保管物资的需求计划、采购计划、入库验收、保管、出库等业务流程，全面梳理，修订完善制度，从严把好代保管物资审核和审批关，降低资积压风险。对存在积压物资的单位，主动上门培训，实行点对点帮扶，协助处置。

    7月末，积压物资73万元，相比年初减少14万元，创历史新低。

    改代利用 减少积压

    今年以来，该中心多措并举积极实施积压物资的改代利用，通过提前介入、事后细查、通报考核等举措，改代利用效果明显。

    采购部门在各单位需求计划ERP表单下达前，提前介入，拿到设计院图纸或线下需求计划后，对比仓库积压情况，与运行部、机动处、项目管理等部门沟通，提出改代申请，经审核后，实施改代利用。同时，由于需求计划较多、料单不全和滞后性、提报人员提报不明确等原因，部分需求计划在下达前，无法完成改代利用。于是，他们在需求计划下达后，细查清单，核对物资，发现有改代利用的物资时，及时改代利用。

    他们对超过2000元以上的物资，逐条研讨处置办法，跟踪、督促、落实，定期通报考核。对2年以上历史积压物资，需求提报单位未提出处置方案或未按方案执行的，按账面金额的1％考核，对积极改代利用的单位，每月按处置金额的1％奖励。

    1～7月，该中心累计改代利用电气仪表类物资157万元、动静设备类物资90余万元，有效减少了库存积压。

    厂商回购 防新增积压

    今年，他们对项目和检修中确实无使用方向的物资，积极联系供应商沟通协调，将剩余物料让供应商回购，确保公司的利益不受损失，

    5月，该公司渣油加氢项目有四台变频器，迟迟没有领用，已经形成新增积压。他们联系项目部，发现该需求已不再需要，只能当作工程余料来处理。该中心电仪部立即协调原供货供应商，经过努力谈判，最终供应商同意原价回购，有效降低积压5多万元，挽回了工程余料处理带来的损失。

    尽管此项工作难度较大，但为防止产生新增积压，该中心克服困难正积极推进。