轻奢品牌在中国经历之前的低价换市场之后，正在调整自己的思路。

　　6月上旬，美国轻奢品牌Michael Kors宣布，以5亿美元现金完成了对迈克高仕(香港)有限公司的收购，后者为Michael Kors公司在中国和亚洲其他部分地区的独家授权许可方。事实上，这并不是近期收回大中华区经营权的唯一品牌，今年上半年，维多利亚的秘密和TommyHilfiger也做出了相同的举措。经历过“对中国市场过高的消费需求期许”，到“折扣竞争”再到如今的收回经营权，越来越清醒的轻奢品牌开始理性思考，如何深度掘金中国市场。

　　Michael Kors首席执行官JohnD.Idol表示，在过去几年，大中华区市场势头发展强劲，现在是公司将这块区域整合到业务中，并充分利用该地区巨大的增长潜力的理想时间。

　　无独有偶，COACH大中华区总裁杨葆焱对中国市场的长期前景也保持乐观态度。“中国市场将保持长期的增长驱动力，本来计划在2016财年在中国再开15家门店，但是，目前我们已经完成了这个数量。”

　　不过，轻奢品牌在中国市场的拓展之路仍面临重重压力，快速扩张带来的成本压力，品牌的创新与定位突破都是考验。

　　日前，COACH、Michael Kors和Kate Spade三大轻奢巨头的财报均出现了业绩回暖的信号。COACH发布的2016财年第一季度财报显示，公司业绩改善明显，净销售额为10.3亿美元(约合65.4亿元人民币)，相比上年同期的9.29亿美元增长11%。

　　另一品牌KateSpade也有了较好的转机。在截至2016年4月2日的一季度内，KateSpade终于结束了亏损，净利润达到1160万美元，收入总额增至2.74亿美元，增幅达到7.5%。转亏为盈，KateSpade的产品策略调整和线上折扣的减少起到了关键作用。

　　逆市布局的增长，得益于国内中产阶级阶层的崛起。阿里巴巴董事局主席马云曾公开表示，未来10到20年内，中国会积累5亿中产阶级。这批用户对于高品质而又不那么奢华的商品需求将会大增。

　　从2013年开始，奢侈品市场在中国销售火热的场景便很难看到。轻奢品牌以其适中的定价和时髦的设计吸引了越来越多用户的眼球。不过随后这些轻奢品牌便发现，中国的消费者更热衷于从海外的奥特莱斯折扣店购买。这些折扣店的售价仅仅是零售店价格的一成到三成。例如，由于销售火爆，COACH大幅增加了折扣店的数量，从2003财年的76家变为2013财年的193家。但是，这些门店并没有给COACH带来更多的盈利。2014年，COACH在连续近十年全球销售额不断攀升后，首度出现了负增长。为此，COACH不得不宣布关闭北美70家业绩不佳的门店。

　　对中国市场越来越了解的轻奢品牌如今决定斩断因为价格战带来的恶性竞争。以折扣为吸引力的销售模式正在往“概念店”销售的方向转化。COACH官方数据透露，截至2016年3月26日止，其在中国内地共拥有161家门店，包括40多家现代奢华零售概念的门店。而到2016年6月底，COACH预计，全新零售概念的门店比例提高到近40%，奥特莱斯折扣店的比例也相应会降低。而KateSpade近