中国石油网消息 （通讯员徐永军）12月中旬，随着507万元火工品与渤海钻探测井公司的开单结算，今年，大港物资供销矿区分公司已累计降低库存资金730万元，有效地降低了库存物资和资金占用，实现了降库利库的工作目标。
今年年初以来，大港供销矿区分公司加强库存物资管理，在控制储存规模、优化库存结构、加快物资周转、盘活库存积压物资、降低储备资金占用上下功夫，从分析库存、控制计划、强化服务等方面入手，为库存物资“降压瘦身”，取得了明显成效。
这个分公司分析物资库存，深入用户现场调研，核实物资的需求量、规格和库存情况，以满足用户生产需要为原则，优化库存结构，及时修订物资储备计划，制定最高储备定额，严防新增积压物资，减少资金占用，降低库存物资资金占用。此外， 这个分公司还强化对物资库存、消耗动态、使用情况的统计分析，利用各类物资统计基础数据，找出大类物资库存较高的原因，加强与各物资使用单位的沟通，及时把库存信息提供给各相关部门和单位，积极引导用户加强高库存物资的合理领用。
严格执行ERP网上提报审批程序。这个分公司严格控制物资采购，接到计划先平库，从源头上杜绝库存积压，把好物资采购关，加强物资采购的计划性，优化采购方案，合理组织入库，避免形成新的积压库存。针对现有的库存物资，这个分公司严格执行仓储管理各项规定，坚持“先进先出”的原则，对库存物资日清月结、永续盘点，做到账、卡、物、资金“四对口”；根据库存情况及时反馈意见，积极与用户协商，及时对超储备定额和可能形成积压的物资进行出库。
